Организация работы обособленного подразделения компании, управление продажами во всех каналах сбыта, контроль дебиторской задолженности, осуществление руководства финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, сбыта продукции, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечение эффективного и целевого использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь. Управление командой продаж, выполнение планов продаж, задач по дистрибуции, вводу новых продуктов. Полевое обучение, совместные визиты с торговыми представителями и супервайзером в торговые точки.

Организация работы обособленного подразделения компании, управление продажами во всех каналах сбыта, контроль дебиторской задолженности, осуществление руководства финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, сбыта продукции, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечение эффективного и целевого использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь. Управление командой продаж, выполнение планов продаж, задач по дистрибуции, вводу новых продуктов. Полевое обучение, совместные визиты с торговыми представителями и супервайзером в торговые точки. Проведение переговоров и заключение контрактов и маркетинговых договоров с ключевыми клиентами.Проведение, контроль и оценка эффективности промо акций с аптечными сетями и ключевыми клиентами.

Работа с дистрибьютором, контроль выполнения обязательств по контракту,наличия остатков на складе,контроль условий хранения продукции, своевременной доставки согласно контракту. Разработка мероприятий по улучшению эффективности работы и взаимодействия с дистрибьютором.Подбор, обучение, постановка задач, контроль, мотивация эксклюзивной торговой команды, проведение треннингов для торговых представителей, своевременное предоставление всей необходимой отчетности. Организация продвижения товаров Компании на вверенной территории. Выполнение планов продаж по брендам. Определение плановых целей , касающиеся продвижения продукции, размещения рекламных материалов и оборудования и мерчендайзинга. Контроль плановых показателей и корректирующие действия в случае их невыполнения, увеличение эффективности работы команды. Достижения:Создание действенной мотивированной команды. Увеличение активной клиентской базы с 470 до 800 торговых точек. Увеличение объема продаж за год на 70%

Организация работы обособленного подразделения компании, управление продажами во всех каналах сбыта, контроль дебиторской задолженности, осуществление руководства финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, сбыта продукции, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечение эффективного и целевого использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь. Достижения: Перевод филиала с работы по системе VAN-SALE на PRE-SAILE без снижения объема продаж. Оптимизация кадрового состава сотрудников филиала.

Подбор, обучение, контроль, мотивация торговых представителей, своевременное предоставление всей необходимой отчетности. Организация продвижения товаров Компании во вверенном секторе. Выполнение планов продаж по брендам. Определение плановых целей для каждого торгового представителя, касающиеся продвижения продукции, размещения рекламных материалов и оборудования и мерчендайзинга. Контроль плановых показателей и корректирующие действия в случае их невыполнения, увеличение эффективности работы команды. Регулярные совещания по обзору основных показателей деятельности. Оптимизация маршрутов. 75% рабочего времени нахождение на закрепленной территории со следующими целями: Контроль деятельности членов команды, Регулярные встречи с основными клиентами, Сотрудничество с другими отделами для достижения единой цели, Контроль выполнения всех стандартов Компании. Достижения: Набор дееспособной команды с «0»,обучение торговых представителей. Выполнение всех плановых заданий в течении 8 месяцев на 100% и более(лучший результат по Краснодарскому краю в 2008г.) Увеличение объема продаж с 350 кор. до 500 кор по продукции ФМ

Работа в команде. Увеличение клиентской базы, дистрибуции на закрепленной территории. Контроль дебиторской задолженности, работа с документами, сопутствующими данному виду деятельности.

Работа в команде. Увеличение клиентской базы, дистрибуции на закрепленной территории. Контроль дебиторской задолженности, работа с документами, сопутствующими данному виду деятельности. Увеличение объемов продаж в 2 раза, дистрибуции с 75% до 95%. Выполнение стандартов компании. Причина увольнения слияние компаний.

организация технического обслуживания, ремонта объектов газоснабжения на вверенном участке. Постановка задач подчиненным, контроль выполнения. Причина увольнения низкая заработная плата, отсутствие перспектив роста.

физико - математический ,учитель физики-информатики, диплом

треннинг центр Аякс

Кондитерская компания "АВК"

ООО"ФД Краснодар"

ООО "ФД Краснодар"

ООО "ФД Краснодар"

ООО "ФД Краснодар"

ООО "ФД Краснодар"

ООО"Оптима" , ООО "ФД Краснодар"

ООО"Оптима" , ООО "ФД Краснодар"

ООО"Оптима" , ООО "ФД Краснодар"