Развитие и оперативное управление: - розничной сетью кафе-пекарен "Варенье" - розничной сетью магазинов фруктов и овощей "Мята" - розничной сетью лавок-пекаря "Печенье" - кафе-пекарней "Синнабон" - кафе-пекарней "Фамильная пекарня" - бар и выпечка "КО2" – Контроль планирования и строительства/аренды помещений под предусмотренные виды деятельности (розничная торговля фрукты/овощи, ремесленный хлеб) – Контроль обеспечения объекта коммунальными сферами (электрификация, вода/водоотвод, газификация/теплая вода, кондиционирование и др.) – Сбор информации, анализ и подбор соответствующего технологического оборудования для работы объектов; – Сбор информации, анализ и подбор программного обеспечения для работы предприятия; – Согласование разработки и внедрения брендов, наружной рекламы, фирменного стиля компании; – Контроль штатного расписания, контроль подбора персонала, разработка мотивации, организация работы объектов с нуля; – Организация обучения и приема на работу персонала; – Контроль графиков, актуальности табелей, утверждение расчета заработной платы; – Контроль исполнения охраны труда, пож. безопасности и ГО ЧС; – Участие в разработке и внедрение Бизнес-процессов, регламентов и корпоративных стандартов для соответствующих подразделений; – Оптимизация мотивации для персонала с целью уменьшения количественных потерь с помощью достигнутых показателей; – Согласование логистики (вопросы доставки продукции); – Управление Торговыми точками региона; – Организация снабжения хоз частью; – Осуществление эффективной коммерческой деятельности; – Постановка и обеспечение высокого уровня сервиса в торговых объектах; – Контроль хозяйственной деятельности; – Программы развития компании; – Планирование и контроль выполнения плана товарооборота по торговым объектам; – Развитие, внедрение и контроль наличия и достаточного ассортимента товаров на торговых объектах; – Контроль маркетинговых исследований по изучению спроса на реализуемый товар и анализ цен конкурентов; – Реализация программ по маркетинговому развитию компании (реклама на радио, Инстаграмм, Вк и т.д.); – Реализация проектов, направленных на увеличение товарооборота компании. – Работа с контролирующими органами; Результаты работы: – сентябрь 2020 года, первая новая торговая точка, кафе-пекарня "Варенье" г. Армавир; - декабрь 2020 года открыта новая торговая точка, кафе-пекарня "Варенье" г. Армавир; - январь 2021 года, нова торговая точка, кафе-пекарня "Варенье" г. Армавир; - май 2021 года, новая торговая точка, кафе-пекарня "Варенье" г. Армавир; - февраль 2022, новая точка, кафе-пекарня "Варенье" г. Армавир; - июль 2022 года, новая торговая точка, кафе-пекарня "Варенье", г. Армавир; - октябрь 2022 новая ТТ, лавка пекаря "Печенье" г. Кранодар; - декабрь 2022, новая ТТ, кафе-пекарня "Варенье", г. Краснодар. - февраль 2023, новая ТТ, кафе-пекарня "Варенье", г. Краснодар. - март 2023, новая ТТ, кафе-пекарня "Варенье", г. Армавир. - март 2023, новая ТТ, кафе-пекарня "Варенье", г. Армавир. - июль 2023, новая ТТ, кафе-пекарня "Фамильная пекарня", г. Кропоткин. - август 2023, переформатирование действующей ТТ, лавка-пекаря "Печенье", г. Краснодар. - август 2023, новая ТТ, кафе-пекарня "Варенье", г. Армавир. - сентябрь 2023, закрытие ТТ кафе-пекарня "Фамильная пекарня", г. Кропоткин. - сентябрь 2023, новая ТТ бар и выпечка "КО2", г. Краснодар - октябрь 2023, закрытие ТТ, лавка-пекаря "Печенье", г. Краснодар. - декабрь 2023, новая ТТ, лавка-пекаря "Печенье", г. Армавир. - январь 2024, Производственный Цех, г. Краснодар. - февраль 2024, новая ТТ, кафе-пекарня "Варенье", г. Армавир. - февраль 2024, еще одна новая ТТ, кафе-пекарня "Варенье", г. Армавир.

Развитие и оперативное управление: - розничной сетью кафе-пекарен "Варенье" - розничной сетью магазинов фруктов и овощей "Мята" - розничной сетью лавок-пекаря "Печенье" (+Обязанности директора предприятия по доверенности) – Контроль планирования и строительства помещений под предусмотренные виды деятельности (розничная торговля фрукты/овощи, ремесленный хлеб) – Контроль обеспечения объекта коммунальными сферами (электрификация, вода/водоотвод, газификация/теплая вода, кондиционирование и др.) – Сбор информации, анализ и подбор соответствующего технологического оборудования для работы объектов; – Сбор информации, анализ и подбор программного обеспечения для работы предприятия; – Согласование разработки и внедрения брендов, наружной рекламы, фирменного стиля компании; – Разработка штатного расписания, контроль подбора персонала, организация работы объектов с нуля; – Организация обучения и приема на работу персонала; – Контроль графиков, ведение табелей, утверждение начислений заработной платы; – Охрана труда, Пож. безопасность, ГО ЧС; – Участие в разработке и внедрение корпоративных стандартов для соответствующих подразделений; – Разработка мотивации для персонала с целью уменьшения количественных потерь и мотивации за достигнутые показатели; – Внедрение логистики (вопросы доставки продукции); – Управление Торговыми точками региона; – Организация снабжения торговых точек всем необходимым; – Осуществление эффективной коммерческой деятельности; – Постановка и обеспечение высокого уровня сервиса в торговых объектах; – Эффективное управление персоналом компании; – Контроль хозяйственной деятельности; – Программы развития компании; – Планирование и контроль выполнения плана товарооборота по торговым объектам; – Развитие, внедрение и контроль наличия и достаточного ассортимента товаров на торговых объектах; – Контроль маркетинговых исследований по изучению спроса на реализуемый товар и анализ цен конкурентов; – Реализация программ по маркетинговому развитию компании (реклама на радио, Инстаграмм, Вк и т.д.); – Реализация проектов, направленных на увеличение товарооборота компании. – Работа с контролирующими органами; Результаты работы: – Летом 2018 года с нуля проработаны и открыты две торговые точки, запущены в работу корпоративные стандарты и проводится работа по оттачиванию деятельности торговых объектов; – летом 2019 года открыты вторые две торговые точки; – летом 2020 года открыты торговые точки нового направления Лавки-пекаря Печенье

О компании: Агрокомплекс один из первых воплотил в жизнь концепцию аграрного предприятия полного цикла - от поля до прилавка. Поэтому вся наша продукция отличается доступностью, конкурентоспособностью и, главное, высоким качеством. Это признанный кубанский бренд, который знают и выбирают. Обязанности: – Управление Торговыми точками в обусловленном регионе (8 магазинов) территориальный разброс до 100 км между объектами. – Осуществление эффективной коммерческой деятельности; – Обеспечение высокого уровня сервиса в торговых объектах розничной сети; – Эффективное управление персоналом региона (сотрудники магазинов, экспедиторы, водители); – Ведение эффективной учетной политики (во избежание на регионе потерь товарно-материальных ценностей); – Хозяйственная деятельность на регионе; – Участие в развитии региона; – Выполнение плана товарооборота по торговым объектам региона; – Контроль наличия и ассортимента на торговых объектах товара; – Ежедневный отчет по фактическому товарообороту каждой торговой точки, анализ причин отклонения; – Маркетинговые исследования по изучению спроса на реализуемый товар и анализ цен конкурентов (еженедельно); – Участие в продвижении товаров путём организации выставок-продаж, ярмарок и других маркетинговых мероприятий; – Реализация проектов, направленных на увеличение товарооборота региона. – Работа с контролирующими органами; Персонал: – Организация труда и руководство персоналом на ТТ; – Организация подбора, обучения и приема на работу персонала; – Контроль графиков работ, ведение табеля, начисления заработной платы; – Охрана труда, инструктажи; Результаты работы: – По многим всем торговым точкам региона сформирован и обучен сплоченный штат сотрудников, снижена к минимуму текучесть кадров. Налажена работа между торговыми точками для совместного решения вопросов всем регионом; – Увеличение реализации по проблемным магазинам (3 торговые точки) на 50-70% за счет обучения персонала и снижения текучести кадров, – Наведен порядок в учете ОС на объектах. – Открыто 3 новые торговые точки на региона, закрыто 3 нерентабельных магазина.

В прямом подчинении 2 продовольственных магазина + новый объект на стадии строительства. персонал: товароведы, операторы, приемщики, продавцы-консультанты, продавцы прилавка, кассиры, уборщики служебных помещений. Функциональные обязанности: – Управление группой продовольственных магазинов (3 объекта); – Осуществление повседневного руководства работы магазинов; – Вполнение планов продаж; – Постановка торгового процесса; – Поиск путей увеличения реализации в магазинах. – Контроль за ведением бухгалтерского учета торговой деятельности Магазина (1С Бухгалтерия Астор 8,1); – Контроль соблюдения договоров с поставщиками; – Обеспечение сохранности товара, имущества и материальных ценностей; – Регулярное проведение инвентаризации в магазине, принятие мер по предупреждению недостач, нарушений финансовой дисциплины; Персонал: – Организация труда и руководство персоналом; – Организация подбора, обучения и аттестации персонала; – Контроль графиков работ, начисления заработной платы; – Проведение обучения персонала, тестирования, рассмотрения и внедрения новых направлений в работе сотрудников компании при обслуживании клиентов. – Разработка, внедрение и контроль за соблюдением корпоративных стандартов обслуживания клиентов и соблюдением сотрудниками своих должностных обязанностей;

В прямом подчинении магазин; Персонал: продавцы-консультанты, продавцы прилавка, кассиры, уборщик служебных помещений. Функциональные обязанности: – Осуществление повседневного руководства работы магазина; – Контроль за выполнением сотрудниками магазина их обязанностей; – Обеспечение сохранности товара, имущества и материальных ценностей; – Регулярное проведение инвентаризации в магазине, принятие мер по предупреждению недостач, нарушений финансовой дисциплины; – Поиск путей увеличения реализации в магазине. – Ведение переговоров, связанных с поставками, заказами и реализацией товаров в магазине. – Ведение бухгалтерского учета торговой деятельности Магазина (1С Бухгалтерия Астор 8,2); – Контроль размещения, выкладки товара на торговом оборудовании по группам, видам в соответствии с требованиями по заключенным договорам с поставщиками и правилами мерчендайзинга; – Осуществление контроля за своевременным пополнением запаса товаров в торговом зале, работа с поставщиками (заказы, возвраты и т.п.) – Составление ежедневной отчетной документации по Магазину для бухгалтерии на центральный офис. Кадры: – Организация труда и руководство персоналом магазина; – Подбор, проведение собеседований, обучение персонала на вакантные места; – Составление и контроль графиков выхода персонала; – Составление табеля и закрытие зарплатной ведомости за месяц; – Проведение собраний персонала магазина с целью обучения, тестирования, рассмотрения и внедрения новых направлений в работе персонала компании при обслуживании клиентов. Результаты работы: – Сформирован новый штат сотрудников магазина с целью укрепления командного духа, сокращения недостачь и увеличения реализации в магазине; – Успешное проведение 2-х инвентаризации спустя месяц работы; – Разработка и внедрение в работу корпоративных стандартов обслуживания для сотрудников магазина; – Обучен и подготовлен к работе товаровед-оператор, (магазин передан в работу); – Средняя реализация магазина увеличилась на 30% за 3 месяца работы.

О компании: Розничная торговля бензином, дизельным топливом, а также СУГ, один из основных векторов деятельности ООО «Южная Нефтяная Компания» Розничной реализация нефтепродуктов проводится через сеть автозаправочных комплексов в Ставропольском и Краснодарском краях. Компания имеет более 20 автозаправочных комплексов, 2 нефтебазы. В прямом подчинении: - Заместители директора сети МАЗС (по территориальным зонам) 3 чел. - Персонал сети МАЗС - Служба эксплуатации МАЗС: Старший слесерь-ремонтник 5 разр. 1 чел.; Слесерь-ремонтник 5 разр. 2 чел.; Слесарь КИП и А 5 разр. 1 чел.; Старший системный администратор 1 чел.; Системный администратор 1 чел.; Старший электромонтер 1 чел.; Электромонтер (бригадир) 1 чел; Электромонтер 4 разряда 1 чел. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ: – Осуществление повседневного мониторинга работоспособности сети многотопливных автозаправочных станций (МАЗС); – Мониторинг работы технологического оборудования, приборов, аппаратов по коммунальной части; – Организация своевременного выполнение работ по заявкам от управляющих МАЗС по всем выявленным неполадкам и проблемам (технологическое оборудование, программное обеспечение ПК и топливных терминалов, первичный бухгалтерский учет, и т.д. и т.п.). – Организация и контроль работы по техническому обслуживанию и эксплуатации объектов; – Организация труда и руководство службой эксплуатации МАЗС (Слесаря-ремонтники, электромонтеры, сантехник, слесарь КИП и А, IT-инженера) – Распределение приоритетов по очередности выполнения планового и внеплановых ремонтных работ в сети МАЗС. – Руководство работами по аварийному и планово-предупредительному ремонту: организация и ведение работы по контролю качества выполняемых работ на обслуживаемых объектах; – Формирование бюджета службы эксплуатации и контроль его исполнения; – Контроль и поддержание в надлежащей форме требований к установленным параметрам соответствующего метрологического оборудования на МАЗС; – Участие в проведении инвентаризаций в сети МАЗС; – Разработка мер по предупреждению и уменьшению количественных потерь; Документация: – Организация системы отчетности, разработка и внедрение соответствующей документации; – Составление и ведение графиков поверки технологического оборудования сети МАЗС; – Составление табеля выходов персонала службы эксплуатации МАЗС; – Составление и представление служебных записок по актуальным проблемам в работе сети МАЗС Проверки: – Взаимодействие с органами Ростехнадзора, Роспотребнадзора, Госпожнадзора МЧС и с иными государственными органами в части согласований и проведение проверок, выполнения предписаний; – Ведение работы с контролирующими органами и службами метрологии - ЦСМ; Снабжение: – Поиск выгодных источников закупки необходимого оборудования и частей: – Снабжение склада и поддержание необходимого количества запасных частей и узлов, для своевременного проведения ремонта оборудования в сети МАЗС. – Снабжение сети МАЗС необходимыми хозяйственными нуждами (санитарные чистящие средства и оборудование, канцелярия и т.п.) – Поиск выгодных источников закупки оборудования – Заключение и ведение договоров с поставщиками. – Контроль доставки заказов (от поставщика до склада) Оборудование: – Контроль диагностики/настройки/ремонта автоматических систем уровнемеров ПМП 200 и 201; – Участие в расчете градуировочных таблиц сосудов СУГ и резервуаров ЖМТ; – Работа с технологическим оборудованием на АЗС: ТРК Tatsuno/Tokheim, ГРК Tatsuno/Tokheim, нагнетательные насосы LPG SKD 04/07, Corken FD 150, Corken Z 2000, диагностика, деффектовка, ремонт; – Работа с сигнальным автоматическим оборудованием на АЗС: сигнилизаторы Сигма и Сигнал, в комплексе с газоанализаторами; – Организация работы по обслуживанию газовозов: сосуд, насос, счетный механизм, фильтра, клапаны, краны, технология – диагностика, ремонт; – Организация работы по обслуживанию бензовозов: технология слива - диагностика, ремонт; – Организация прохождения освидетельствования сосудов работающих под давлением на МАЗС и газовозах; Обучение персонала: – Проведение тренингов для персонала сети МАЗС; – Обучение корпоративным стандартам обслуживания клиентов, работе с технологическим оборудованием, с ведением первичной бухгалтерии на МАЗС, правилам безопасности и т.п; – Проведение тестирования персонала на определение соответствия занимаемой должности. Результаты работы: – Проведено комплексное обследование и анализ (теоретическое и практическое) работы систем уровнемеров ПМП-200 и ПМП-201 по сети МАЗС. Система приведена в соответствующий рабочий порядок; – Изучена номенклатура и проведен анализ по необходимым хозяйственным нуждам для сети МАЗС (санитарные чистящие средства и оборудование, канцелярия и т.п.). Сформирован и оптимизирован необходимый минимальный перечень товаров для МАЗС на отчетный период, найден поставщик, налажена работа ежеквартальных поставок; – Изучен и проанализирован процесс отгрузки, транспортировки, приема и хранения нефтепродуктов (в том числе СУГ) на МАЗС. Устранены недочеты, результат – к марту 2015 года сведены к минимуму количественные потери НП, а в особенности СУГ; – Проанализирован и принят в работу новый формат форменной одежды для сотрудников сети МАЗС; – Участие в разработке и формировании корпоративных стандартов обслуживания клиентов и работы сотрудников предприятия (сеть МАЗС). Подача полезной информации по данному направлению опираясь на опыт прошлых лет работы; – Участие в разработке должностных инструкций для персонала МАЗС; – Участие в разработке и утверждении новой системы мотивированной оплаты труда сотрудников сети МАЗС. Реализация собственных идей: – Представлен новый вариант штатного расписания для МАЗС с целью укрепления контроля за выполнением сотрудниками своих обязанностей; – Проведен комплексный анализ ведения учета (приема/реализации/хранения) нефтепродуктов на АЗС в программном обеспечении АЗС. Специалистам IТ предложены варианты усовершенствования с конструктивным обоснованием;

Компания «Параллель» успешно работает на рынке нефтепродуктов с 1995 года. Сегодня «Параллель» — это развитая сеть АЗК в Восточной Украине. Компания является официальным поставщиком топлива марки Perfekt. Пошаговое добавление объектов в должности Директора группы АЗС: 07.2011г.- 09.2011г. АЗС №108,111,112. 09.2011г.- 10.2011г. АЗС №108,111,112,115. 10.2011г.- 01.2012г. АЗС №109,110,112,113. 01.2012г.- 02.2014г. АЗС №109,110,112,113,114. 02.2014г.- 31.07.2014г. АЗС №108,109,110,111,112,113,114. 7-мь АЗС - это вся группа АЗС ООО «Параллель-М ЛТД» в г. Луганске В прямом подчинении персонал в 98 человек; (менеджеры (управляющие) АЗС, старшие операторы АЗС, операторы АЗС, техники по ремонту и обслуживанию АЗС, уборщики служебных помещений) ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ: – Открытие новых объектов (АЗС + Мини-Маркет ТМ Zzzip); – Осуществление повседневного полного руководства группой автозаправочных комплексов (АЗС + Мини-Маркет ТМ Zzzip); – Анализ, планирование и прогнозировани объемов продаж, проведение мониторингов потоков и покупательского спроса по отдельно взятым объектам (действующим АЗС или новым объектам); – Организация труда и руководство управляющими АЗС и персоналом группы АЗС; – Контроль составления и соблюдения графика выходов сотрудниками группы АЗС; – Организация ремонта технологического оборудования АЗС (сантехника, строительных вопросы, электрика и т.п.) силами техников по ремонту и обслуживанию АЗС; – Постоянный контроль за неукоснительным соблюдением корпоративных стандартов предприятия; – Обеспечение сохранности нефтепродуктов, товаров в Мини-Маркете ТМ Zzzip, имущества и материальных ценностей; – Регулярное проведение инвентаризации на АЗС (топлива) Мини-Маркет ТМ Zzzip (Сопутствующие товары) и принятие мер по предупреждению недостач, нарушений финансовой дисциплины; – Контроль за выполнением сотрудниками АЗС корпоративных стандартов предприятия по обслуживанию клиентов; – Контроль за правильностью составления отчетной документации (сменных отчетов); – Контроль сдачи инкассации ее правильное формирование. Проверки: – Ведение работы с контролирующими и проверяющими органами и службами (Государственная налоговая инспекция, Санитарная станция, Метрология, МЧС и т.п.); – Проведение проверок, выполнение предписаний; – Составление и ведение графиков поверки технологического метрологического оборудования сети АЗК. Кадры: – Подбор, проведение собеседований, утверждение персонала на вакантные места для группы АЗС (операторы заправочных станций, старшие операторы заправочных станций, техники по ремонту и обслуживанию АЗС, уборщики служебных помещений); – Кадровое делопроизводство; – Составление табелей выхода персонала по группе АЗС за отчетный период. – Проведение собеседований, обучение и прием экзаменов у кандидатов на руководящие должности (менеджер-управляющий АЗС) для новых объектов или объектов на которых появились вакансии. – Проведение ежемесячных собраний сотрудников с рассмотрением актуальных вопросов, проведением обучения и тестирования сотрудников; – Организация прохождения сотрудниками группы АЗС периодических медицинских осмотров, согласно приказа Министерства здравоохранения Украины №246. – Работа над усовершенствованием должностных инструкций, корпоративных стандартов, кадровых вопросов. Коммунальные услуги: – Заключение коммунальных договоров по группе АЗС (Электроэнергия, водоснабжение, ТБО, ЖБО, телефонная связь, Интернет, Обслуживание пожарной и охранной сигнализации, Обслуживание Кондиционеров/тепловых завес/вентиляции, Горсвет); – Ведение текущей документации по коммунальным предприятиям; – Взаимодействие с сотрудниками и инспекторами данных предприятий; Оборудование: – Контроль за работоспособностью технологического оборудования группы АЗС; – Участие в процессе зачистки резервуаров ЖМТ на АЗС, с составлением соответствующей документации подрядчиком; – Работа с технологическим оборудованием на АЗС: ТРК Shelf/Tokheim/ Wayne-Dresser, ГРК Wayne-Dresser, нагнетательные насосы LPG SKD 04/07, диагностика, деффектовка, мелкий ремонт, калибровка; – Своевременная подача заявки на выполнение аварийного или планового ремонта оборудования в технический отдел предприятия; – Работа с сигнальным автоматическим оборудованием на АЗС: пожарная и охранная сигнализации; – Работа с торговым оборудованием и его обслуживание: стеллажи, масляные витрины, холодильное оборудование, оборудование для выпечки фаст-фуда, кофемашины; – Работа с программным оборудованием и системой управления АЗС «T&T Nafta» Снабжение: – Поиск выгодных источников закупки хозяйственных нужд. – Снабжение группы АЗС необходимыми хозяйственными нуждами (санитарные чистящие средства и оборудование, канцелярия, бытовые инструменты и приборы и т.п.) – Заключение договоров с соответствующими поставщиками, ведение документооборота; Реализация ЖМТ и сопутствующих товаров: – Поиск путей увеличения реализации на АЗС: поиск новых клиентов, внедрение систем лояльности для клиентов, проведение рекламных акций, вручение поощрительных призов; – Поиск путей увеличения реализации в Мини-Маркете ТМ Zzzip: мониторинг покупательского спроса, увеличение рентабельности мини-маркета с 1 кв.м.; – Контроль за соблюдением правил мерчендайзинга в Мини-Маркетах ТМ Zzzip при АЗС, соблюдением сроков годности товара, недопущение «перетаривания» склада нерентабельной продукцией. – Контроль проведения персоналом активных продаж сопутствующих товаров и «фаст-фуда». – Организация и контроль на АЗС всех предусмотренных рекламных программ стимулирования и сбыта продукции, посредством программы лояльности и Акций. Результаты работы: – За период 2013-2014г.г.удалось сформировать команду единомышленников в лице своих коллег - менеджеров (управляющих) АЗС, что позволило значительно уменьшить текучесть кадров среди сотрудников АЗС. – Оптимизировал документоведение на АЗС: медосмотры сотрудников, кадровое делопроизводство, корпоративные стандарты предприятия; – На одной из АЗС открыт учебный класс, для проведения собраний и треннингов. Класс оборудован всем необходимым. – Многие сотрудники (подконтрольной мне группы АЗС) были обучены и выдвинуты на руководящие должности в компании (старший оператор АЗС -> Менеджер АЗС), удачно прошли экзамены и в данный момент воплощают свои трудовые амбиции в деле. Реализация собственных идей: – Сформировал «График ВЫХОДОВ» (в Excel) в электронном варианте с учетом всех необходимых критериев для контроля и правильностью ведения кадрового учета, минимизацией переработок, предварительным ориентировочным расчетом ЗП сотрудников, и т.п.. – Вел анализ реализаций по своей группе АЗС – сформированный в таблицу с графическим отображением результатов для предоставления руководству при отчетах.

Компания «Параллель» успешно работает на рынке нефтепродуктов с 1995 года. Сегодня «Параллель» — это развитая сеть АЗК в Восточной Украине. Компания является официальным поставщиком топлива марки Perfekt. Менеджер (управляющий) в розничной торговле продовольственными товарами (совмещение 2 должностей: Начальник АЗС + Управляющий (заведующий) магазином при АЗС) В прямом подчинении 2 АЗС, персонал - 27 человек; (старшие операторы АЗС, операторы АЗС, техники по ремонту и обслуживанию АЗС, уборщик служебных помещений) Функциональные обязанности: – Осуществление повседневного полного руководства автозаправочным комплексом АЗС + Мини-Маркет ТМ Zzzip; – Контроль за выполнением сотрудниками АЗС корпоративных стандартов предприятия по обслуживания клиентов; – Обеспечение сохранности нефтепродуктов, имущества и материальных ценностей. – Проведение на АЗС всех предусмотренных рекламных программ стимулирования и сбыта продукции, посредством программы лояльности. – Регулярное проведение инвентаризации на АЗС (НП и сопутствующие товары), принятие мер по предупреждению недостач, нарушений финансовой дисциплины; – Поиск путей увеличения реализации на АЗС и в Мини-Маркете ТМ Zzzip. Кадры: – Организация труда и руководство персоналом АЗС. – Подбор, проведение собеседований, обучение персонала на вакантные места для АЗС (операторы заправочных станций, старшие операторы заправочных станций, уборщики служебных помещений); – Кадровое делопроизводство; – Составление и контроль графиков выхода персонала на АЗС, с последующей передачей графика выходов директору группы для составления табеля; – Составление графика отпусков персонала на АЗС. – Проведение ежемесячных собраний группы АЗС с целью обучения, тестирования, рассмотрения и внедрения новых направлений в работе персонала компании при обслуживании клиентов. Мини-маркет при АЗС: – Ведение переговоров, связанных с поставками, заказами и реализацией товаров в магазине. – Ведение первичного бухгалтерского учета торговой деятельности Мини-Маркета ТМ Zzzip при АЗС (1С Бухгалтерия); – Размещение, выкладка товара на торговом оборудовании по группам, видам в соответствии с корпоративными стандартами и принципами мерчендайзинга; – Осуществление контроля за своевременным пополнением рабочего запаса товаров в торговом зале, работа с поставщиками (заказы, возвраты и т.п.) – Составление отчетной документации по Мини-Маркету ТМ Zzzip для бухгалтерии на центральный офис. Результаты работы: – Освоение и оптимизация необходимой номенклатуры заказов в Мини-Маркет ТМ Zzzip при АЗС – увеличение реализации. – Работа с персоналом по вопросу сохранности материальных ценностей в мини-маркете при АЗС. Освоение программного контроля с нарушениями в кассовой дисциплине. Выявление недобросовестных сотрудников. Уменьшение недостач сопутствующих товаров на АЗС до норм списания. – Изучение и своевременный контроль за работоспособностью технологического оборудования на АЗС, с целью исключения значительных ремонтных вложений в технологическое оборудование, своевременная подача информации в технический отдел предприятия. – Повышение на должность Директора группы АЗС №108,111,112

Компания «Параллель» успешно работает на рынке нефтепродуктов с 1995 года. Сегодня «Параллель» — это развитая сеть АЗК в Восточной Украине. Компания является официальным поставщиком топлива марки Perfekt. В прямом подчинении 1 объект, персонал - 15 человек; (старшие операторы АЗС, операторы АЗС, техник по ремонту и обслуживанию АЗС) Функциональные обязанности: – Осуществление повседневного полного руководства автозаправочным комплексом АЗС; – Контроль за выполнением сотрудниками АЗС корпоративных стандартов предприятия по обслуживания клиентов; – Прием нефтепродуктов, контроль приема нефтепродуктов сотрудниками (старшими операторами АЗС); – Обеспечение сохранности нефтепродуктов, имущества и материальных ценностей. – Проведение на АЗС всех предусмотренных рекламных программ стимулирования и сбыта продукции, посредством программы лояльности. – Регулярное проведение инвентаризации на АЗС (НП и сопутствующие товары), принятие мер по предупреждению недостач, нарушений финансовой дисциплины; – Поиск путей увеличения реализации на АЗС. Кадры: – Организация труда и руководство персоналом АЗС. – Подбор, проведение собеседований, обучение персонала на вакантные места для АЗС (операторы заправочных станций, старшие операторы заправочных станций, уборщики служебных помещений); – Кадровое делопроизводство; – Составление и контроль графиков выхода персонала на АЗС, с последующей передачей графика выходов директору группы для составления табеля; – Составление графика отпусков персонала на АЗС. – Проведение ежемесячных собраний группы АЗС с целью обучения, тестирования, рассмотрения и внедрения новых направлений в работе персонала компании при обслуживании клиентов. Результаты работы: – Изучение технологического оборудования – ТРК Shelf. Контроль и настройки доз отпуска ТРК для проведения поверки Метрологией своими силами, совместно с техником по ремонту и эксплуатации АЗС. – Изучение работы программного обеспечения система T&T nafta POS. – Повышение на должность менеджера АЗС №109,112 (совмещение работы по двум АЗС, мобильность и оперативность).

О компании: Государственное предприятие Центральное конструкторское бюро машиностроения "Донец" (ГП ЦКБМ "Донец"). Основано в 1961 г. в составе МЭП СССР. В настоящее время ЦКБМ "Донец" - государственное предприятие, научная организация (группа А), головное предприятие Минпромполитики Украины по направлению "Электронное машиностроение". Специализация: Создание спецтехнологического оборудования (СТО) для получения и обработки функциональных материалов электронной техники, в т.ч.: - выращивание монокристаллов кремния, сапфира, соединений А3В5, А2В6, карбида кремния, оксидных материалов и др. (более 100 видов); - резки монокристаллических слитков на пластины; - шлифовки и полировки пластин; - другое технологическое и сервисное оборудование. Функциональные обязанности: – Разработка технической документации и механических узлов по электрической части выпускаемого оборудования; – Контроль произведения работ в экспериментальном цехе. – Формирование заказа и поиск поставщиков по комплектующим для электрической части производимых установок. – Работа в программе "Компас график" Результаты работы: – Получение навыков ведения переговоров с поставщиками оборудования; – Своевременный контроль от поставки до получения необходимых комплектующих.

Сегодня ПАО «Лугансктепловоз» входит в состав группы компаний "Трансмашхолдинг». Специализация предприятия: - изготовление тепловозов – магистральных грузовых, пассажирских и маневровых; - модернизация и капитальный ремонт тепловозов; - изготовление злектропоездов переменного и постоянного тока; - изготовление дизель – поездов; - запасные части для ж.д. техники. В последние годы разработана и поставляется новая модификация тепловоза 2ТЭ116, электровозы постоянного тока 2ЭЛ4 и переменного тока 2ЭЛ5, маневровый тепловоз типа ТЭМ103 . Зона ответственности: в прямом подчинении 3 бригады, персонал - 45 человек; – Организация работы участка (три разнонаправленных бригады), утренний рапорт, – Распределение заданий между бригадами; – Планирование первоочередности выполнения работ; – Контроль выполнения работ в течении дня; – Текущие работы по согласованию вопросов между различными смежными службами и отделами, – Вечерний рапорт, отчет о проделанной работе и планирование работ в ночную смену. Результаты работы: В 2007г. – направлен на собеседование в Центр переподготовки управленческих кадров при Институте Последипломного Образования Восточноукраинского Национального Университета им В.Даля, для получения второго высшего образования с целью формирования кадрового резерва на замещение управленческих кадров на предприятии «ОАО «Лугансктепловоз». – Успешное прохождение собеседование; – Прохождение обучения; – Защита, диплома специалиста по квалификации менеджер-экономист; В 2008г. – переведен в отдел труда и заработной платы «ОАО «Лугансктепловоз» на должность ведущего инженера по нормированию труда.

Основными направлениями деятельности ДПО были и есть: проведение пожарно-профилактических мероприятий, осуществление общественного контроля за пожарной безопасностью, разъяснение населению основных требований пожарной безопасности, издание пожарно-технической литературы, проведение работ по созданию обгнеупорных покрытий на основные конструкции зданий сооружений, установка/монтаж/обслуживание автоматических пожарных сигнализаций и т.п. Функциональные обязанности: – Доставка рабочих бригад на объекты для выполнения заданий, – Получение на центральном складе комплектующих и оборудования для выполнения работ; – Работа курьером для доставки проектной документации по контрагентам; – Проведение переговоров при сопровождении документации контрагентам. Результаты работы: Получение навыков в ведении переговоров. Новые объемы работ и заключенные договоров.

О компании: Государственное предприятие Центральное конструкторское бюро машиностроения "Донец" (ГП ЦКБМ "Донец"). Основано в 1961 г. в составе МЭП СССР. В настоящее время ЦКБМ "Донец" - государственное предприятие, научная организация (группа А), головное предприятие Минпромполитики Украины по направлению "Электронное машиностроение". Специализация: Создание спецтехнологического оборудования (СТО) для получения и обработки функциональных материалов электронной техники, в т.ч.: - выращивание монокристаллов кремния, сапфира, соединений А3В5, А2В6, карбида кремния, оксидных материалов и др. (более 100 видов); - резки монокристаллических слитков на пластины; - шлифовки и полировки пластин; - другое технологическое и сервисное оборудование. Август 2004 г.Направлен в ГП ЦКБМ "Донец" после получения высшего образования по распределению. Функциональные обязанности: – Разработка технической документации узлов и механизмов машин роста и обработки монокристаллов. – Освоение и работа в программе "Компас график" Результаты работы: Изучение программы "Компас график" (создание электронной базы технической и конструкторской документации);

Факультет менеджемента (Цент переподготовки управленческих кадров для сферы предпринимательства), Менеджер Экономист (специалист)

Факультет компьютерных технологий, Оборудование электронной промышленности (Магистр - с отличием)

Факультет компьютерных технологий, Инженерная механика (Бакалавр - с отличием)

Михаил и Ольга Рыбаковы, Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить

Киево-Могилянская бизнес школа. Основана в 1999 году при Национальном университете «Киево-Могилянская Академия» www.kmbs.ua, Корпоративная 9-модульная МВА программа для ТОП-менеджеров компании, 2 модуля по Управлению персоналом и Управлению Проектами